O potencial transformador dos grupos nos novos cenários – Grupo Perestroika e Genira Rosa dos Santos

Esse painel foi no mínimo instigador... Cheguei a conclusão de que as empresas, líderes e universidades de fato não estão preparados para dar as boas vindas tão comentada Geração Y e esses caras (Perestroika) estão!
Eu me apaixonei pelo projeto que esses dois meninos Tiago Mattos e Felipe Anghinoni nos apresentaram... Vocês podem dizer, por que você se apaixonou? Nada mais é do que uma escola que promove cursos para publicitários de forma criativa e, por serem eles publicitários o que há de novidade nisso? A novidade é que eles são Ys se relacionando com Ys, a novidade é que eles confiam e valorizam o talento do aluno, a novidade é que eles sabem usar as ferramentas Web 2.0, a novidade é que eles são despojados e arriscam um novo modelo e TÊM SUCESSO!
Eles produzem resultados de forma não convencional, mas inteligente e sabem fazer comunicação.
Me apaixonei por eles terem um sonho e mobilizarem muita gente para esse sonho...
Me apaixonei porque o que tinha dúvida agora tenho certeza: é possível estabelecer vínculo e processos de grupo na Web 2.0.
É claro que não são os processos da forma como nós, alunos de formação, estamos acostumados a olhar e identificar, mas eles estão aí acontecendo nessa rede que essa turma criou e alimenta.
Esses jovens tratam jovens como seres humanos (dinheiro na gaveta e lanche na estante, essa é sua casa e na sua casa você não pega sem avisar!) e dessa forma tão sutil estão “educando”, ou melhor, estão transmitindo a seguinte mensagem: Você é adulto e confiamos em você. Quisera eu que os gestores de programas de trainees pudessem agir dessa forma desenvolvendo, não trainees, mas profissionais preparados para lidar com a vida e carreira e, além disso, futuros gestores preparados para confiar e não somente controlar suas equipes.
Quero aprender com os caras, estar ligada e, tenho certeza, ainda ouviremos falar mais dessa turma!
Que quiser saber mais acesse www.perestroika.com.br

Os Desafios das Intervenções nos processos em pequenos grupos - Fela Moscovici e Francis Matos

O que me tocou?
Muitas coisas me tocaram nesse painel, primeiro ouvir nossa guru, aliás, duas gurus, a Fela e a Francis juntas...
A simplicidade, a calma, a serenidade, a profundidade do relato e das respostas...
Cada dia que passa percebo o quanto trabalhar com grupos é singular, único. São muitas as teorias que nos apoiam: Dependência, Independência (Luta/Fuga), União/Interdependência do Bion, os paralelos e diferenças entre grupos de desenvolvimento interpessoal X organizacional, o papel do líder em cada um dos contextos, no final das contas trata-se do "ser humano". A Fela diz que onde há relação humana há poder X afeto. Fala do papel do líder que nada mais é do que guiar o grupo no labirinto e para isso não há outra forma além de olhar para si, para sua essência, perseguir um seu autoconhecimento, aprender a dar ajuda, aprender a participar e intervir na dinâmica do grupo. "O líder PRECISA ir além da máscara da face." E intervir em grupo requer tecnologia (o que?), tempo (quando?), Arte (como?). Queridos colegas, essa é nossa busca...
A Francis nos auxilia a pensar no grupo incluindo seus aspectos visíveis e invisíveis. O que acontece no grupo é composto de palavras (visível) e música (processo/invisível) e coordenar grupos requer entender da letra e da música. O coordenador e/ou líder de grupo necessita desenvolver-se para enxergar o que está debaixo da mesa, desenvolver habilidade não ver somente o lógico, aceitável e correto, mas as esperanças, desejos secretos, inaceitáveis e duvidosos.
Parece fácil? Só parece... e não tem receita...

Laboratório: Construindo as competências do grupo em cenários de incerteza - Vanessa Stechow e Adriana Martello

Esse laboratório foi interessante...
Apesar da tentativa das facilitadoras na produção de um modelo mental positivo, que olha para os talentos, competências que nos destacam ao final da vivência, o grupo, de forma geral, insistiu em refletir o que nos "faltou"... Produção não foi tão eficiente... O Marketing poderia ter sido melhor... O grupo não planejou como deveria, a liderança não foi estebelecida!
Por que será que nós facilitadores e desenvolvedores de pessoas somos tão críticos e voltamos tão fortemente nosso olhar para a falta?
Será possível fazer certo sempre em um cenário de tantas mudanças?
Ou será que a competência é justamente a mistura das cores?
Saímos do Laboratório com reflexões a fazer... Se as competências do cenário futuro é lidar com mudanças, lidar com o inesperado, flexibilidade, negociação é possível pensar em perfeição?
E se falarmos em relacionamento interpessoal e liderança é possível desenvolver sem reforçar o positivo?
Nem tudo estará em perfeito alinhamento no futuro... e lidar com o desalinhado é o que será exigido dos profissionais do futuro, como estamos nos preparando para isso?

É preciso muita flexibilidade para permitir tamanho o risco... Essa não é a geração Y, imagina as mudanças quando essa geração for parte dos nossos grupos organizacionais?

Coffee Break - Assistam ao Programa da Paola Tucunduva "A Alma do Negócio" - Reflexões sobre o Congresso da SBDG - Quinta-feira 24/09 às 15h

Quem quiser saber mais sobre o que rolou lá em Porto Alegre semana passada não deixe de assistir o PROGRAMA ALMA DO NEGÓCIO, veiculado junto à EMISSORA DE TV/WEB "UPTV", quinta-feira às 15h no site http://www.uptv.com.br/programas.php que terá como tema Liderança e Desenvolvimento de Equipe - o Congresso da SBDG.

A TV/WEB tem alcance mundial, e dá a oportunidade de interação com o público, pois o programa é ao vivo e aqueles que assistem podem interagir colocando suas opiniões, comentários e perguntas em tempo real através do e-mail.

A UPTU está no ar há um ano e conta hoje com 5.000 acessos diários. - http://www.uptv.com.br/programas.php?video=824

O PROGRAMA ALMA DO NEGÓCIO, é um programa inteligente, com uma linguagem clara e objetiva, voltado para empreendedores, consultores, impulsionadores da nossa economia e empresas que primam pela excelência e querem buscar um diferencial implantando novas idéias , promovendo assim o desenvolvimento sustentável das empresas.



Direção e apresentação:

Sócia - Diretora da Rotovic Lavanderia e da Evolution Training

Graduada em Administração de Empresas pela FGV
Pós Graduada pelo CEAG – FGV finanças e marketing
Executive MBA in Franchising – Franchising University
Coordenadora de Grupos formada pela SBDG
Diretora da Educação Corporativa Grupo Cherto
15 anos em gestão de negócio, implantação e gestão de lojas e industria com mais de 250 colaboradores, QT e ISO 14.001
Facilitadora do Empretec-Sebrae
Qualificada Insights pelo Instituto Pieron e PI pela Arquitetura Humana
Capacitação de Equipes Bradesco Auto/RE, Gestão de Negócio na Claro, BonGrille, Bob’s, Uncle K e SENAI, Convenção Bradesco Seguros, Hering e outras.
Finalista de Woman Business Award 2008: ONU/UNCTAD
Finalista do Prêmio Mulher de Negócio 2009 SEBRAE

Mais uma vez Gaudêncio... Liderança Focando Grupos e Resultados

"O líder é aquele que mobiliza as pessoas para seguir seu sonho".

Você é líder? Você tem um sonho?

Tenho estimulado meus coachees a sonhar... Por incrível que pareça quando estimulo que escrevam suas listas de desejos, alguns chegam para a sessão com quatro ou cinco desejos... Aí costumo dizer: Deixe seus desejos aparecerem, imaginem que sou a "fada madrinha" e que sou capaz de realizar todo e qualquer desejo, o que você gostaria de receber? E na próxima sessão chegam com 10. Por que será que isso acontece? Por que não nos permitimos desejar? Será que por medo de pedir demais? Não sei...

Porém, líderes sonham grande e acreditam nos seus sonhos e incentivam outros a seguirem os sonhos. Líderes sabem o que querem, sabem tão fortemente o que querem que são capazes de abrir mão de serem seguidos para que seus sonhos se realizem.

Os líderes, segundo Gaudêncio, são bons ouvintes, são humildes (no sentido de que buscam o conhecimento e cada da dia sabem mais o que não sabem), são íntegros, tem coragem suficiente para colocar seu sonho em teste e torná-lo um plano e, acima de tudo, o líder tem auto conhecimento suficiente para agir de acordo com seu pensamento e sentimento.

Quando o líder não se conhece tem dois discursos: "FALA O QUE PENSA E AGE O QUE SENTE!"

Integridade é: Sentir - pensar - agir - falar (da mesma forma).

Os líderes têm instrumentos e precisam exercitá-los:
- Delegar (ser controlador é problema emcoional, o líder que controla tem medo das próprias emoções, precisa se conhecer para ser capaz de delegar)
- Dar Feedback: ser melhor amigo é falar para e o líder deve ser o melhor amigo do seu funcionário. Gostar do outro e ser agressivo o suficiente para falar a verdade.
- Reconhecer: se você não reconhece o povo corre atrás do reconhecimento (Assistam o filme: O diabo veste prada).
- Lider-Coach: Controle - Treina/Controla - Delega/Acompanha - Delega

"O líder tem carisma quando está entusiasmado e isso acontece quando faz algo que dá paixão." Carisma se desenvolve, todos são capazes de desenvolver habilidade de se apaixonar por algo.

Líderes e grupos em cenários de incerteza - José Ernesto Bologna

Que cenário é esse de tantas incertezas?

Algumas mudanças no contexto, características do mundo pós-moderno:

Primeiro, a dissolução da família nuclear. Jovens casam mais tarde, casais se separam, a mulher deixa de ser a espinha dorsal do lar e ingressa fortemente no mercado de trabalho.

Segunda grande mudança, a religião não mais é a responsável pelo desenvolvimento da moral. Esse papel passa a ser compartilhado pela família e um sistema educacional não preparado para cuidar do assunto.

Terceiro, as crianças querem ser jovens cada vez mais cedo e os jovens não querem ser adultos. Essa é a primeira vez na história da humanidade em que os filhos sabem mais que os pais, ou seja, a autoridade muda de feição.

Quarta grande mudança diz respeito ao novo critério de felicidade, enquanto nossos avós tinham a felicidade sustentada no eixo do dever, nosso filhos, ou a famosa geração Y (jovens com até aproximadamente 30 anos), entedem felicidade como a realização dos desejos. Isso gera um imenso desafio para nossos líderes uma vez que desejo é livre e de natureza individual, cada um tem o seu e cada indivíduo lançará sua moeda na fonte em busca da satisfação de suas aspirações.

Quinta mudança no cenário: Aumento da comunicação de massa, ou seja, a voz do pai, da mãe, da professora e do padre (nas empresas a do chefe) diminui e aumentam outras vozes... Crianças conversam (na web) sem a presença, o controle de adultos. A língua está mudando, existe uma nova língua portuguesa sem vogais, a mensagem é curta, direto ao ponto (telegrama).

Sexta mudança: essa história de sustentabilidade será utopia? Infelizmente não. Se não recriarmos o mundo ele não durará muito. Porém, não se trata somente de uma mudança ecologia, mas sim econômica, afetiva, cultural, social... É preciso recriar o mundo!

E o líder, qual o seu papel nesse contexto?

O líder precisa fundamentalmente alinhar-se ao contexto, posicionar-se individualmente para ver o coletivo e acima de tudo refletir sobre isso...

Quão alinhada estão suas idéias, palavras e condutas?

“A sociedade pós-moderna está batendo na porta da escola e da empresa.”
E o que você está fazendo diante dessas mudanças?

Foto: Fonte Trevi FreeDigitalPhotos.net

Liderança e Alta Performance - Paulo Gaudêncio

A foto acima expressa a essência da palestra do nosso querido e sábio mestre Paulo Gaudêncio:

Primeiro: Todo o ser humano vivencia emoções negativas, hostis. Elas nos ajudaram a sobreviver no passado... A ira, a raiva, a gana foram responsáveis pela sobrevivência na época das cavernas, assim matávamos os leões! Porém, os leões desaparecerem e a as emoções continuam a aflorar... Os leões viraram nossos chefes, nossos colegas, nosso cônjuges, nossos filhos, nossos amigos... Enquanto as organizações não desmistificarem as emoções continuaremos a "falar de" ao invés de "falar para". Embora o discurso sobre feedback continue vivo e florescente no ambiente organizacional, ainda não conseguimos aprender e "falar para" e falar para como depoimento sem acusação, isso contrói relações.

Segundo: Queridos consultores, gestores e responsáveis pelo desenvolvimento de pessoas, uma boa notícia: TEMOS LIMITE! Que alívio ouvir isso de Gaudêncio, aos 75 anos, depois de vários livros publicados, muita experiência e vivência ajudando pessoas, ele tem limite! Eu tenho limite! Você tem limite! As intervenções têm limite! Assim como o cachorro (nosso lindo cachorrinho acima) corre até o final da corrente e late, é o que podemos fazer... latir... Continuarmos nossa busca pela ajuda, desenvolvimento e crescimento, mas a corda e a coleira existem e não podemos fazer mais nada a não ser latir... Esse relato me fez refletir sobre o quanto almejo contribuir, mas muitas vezes o indivíduo ou o grupo estão em outro momento. Qual a solução? Ir até ponta da corda e parar de se cobrar. É preciso que façamos tudo o que estiver ao nosso alcance para gerar mudanças positivas, porém HÁ LIMITES!!!

Fonte da Foto: FreeDigitalPhotos.net

Congresso SBDG - Sociedade Brasileira Dinâmica dos Grupos

Semana passada, em Porto Alegre, mais de 200 pessaos, entre elas consultores, coaches, profissionais de Recursos Humanos e gestores reuniram-se para refletir sobre o tema: Líderes Focados nos Grupos - a transformação realizadora. Durante esses três dias refleti muito sobre meu papel como coach de líderes que precisam urgentemente conhecer sobre a dinâmica dos pequenos grupos para que seja capaz de potencilizar suas equipes na busca de resultados que se tornam cada dia mais e mais desafiadores. Pensei muito em todos os meus clientes e gostaria muito de que esses gestores estivessem lá ouvido um pouquinho do que ouvi e experimentei, sim, experimentei, só assim é possível desenvolver-se... experimentando...
Nos próximos postings tentarei traduzir um pouco do que aprendi por lá...
Além disso, claro que não poderia faltar um bom show no CTG 35 e claro a companhia dos colegas da 18 turma e demais amigos que compartilharam essa semana comigo (Adriana Adler, Paola Tucunduva, Flávia, Lenira...)
Nossas queridas coordenadoras (Francis, Meg, Genira...)
E, claro, nossa tão querida e célebre fundadora da Sociedade Fela Moacovisci!
Boas reflexões para todos vocês!
Comentários são muito bem-vindos!