Bernado Gardin nos traz um importante reflexão sobre o quanto na sociedade atual, muitas vezes, estamos focados no novo pelo novo e não necessariamente na mudança que se faz necessária..."Toda a mudança exige renúncia." Para ele a mudança passa por observar e manter alguns valores universais, como por exemplo a construção da confiança, a educação pelo exemplo, reconhecimento, verdade e reciprocidade, só assim o líder e as organizações serão capazes de se sustentar em um mundo de tamanha velocidade.
Bill Fischer, professor do IMD e especialista em Inovação e Gestão de Talentos, inicia sua fala com a seguinte proposição:
Como pode, todos querem inovar e todos falham? Por quê?
Por que as empresas contratam pessoas excepcionais e não têm resultados excepcionais?
Segue com algumas respostas:
1) As empresas contratam pessoas excelentes e as tornam medianas, pois permitem somente algumas pessoas pensarem (Regras, hierarquia, etc...)
2) Podemos antever a necessidades do clientes observando os não clientes. O mais interessante de tudo é que toda a empresa a possibilidade de ouvir a todos e quando Bill Fischer fala a todos é todos mesmos, do porteiro/auxiliar ao presidente...
3)Criatividade: abrangente e diversificada funciona melhor. Nesse aspecto o que mais me chamou a atenção é que par inovar, ser mais criativa, diversificar, ser mais rápida e mais eficaz é preciso cria nas empresas AMBIENTES QUE FAVOREÇAM AS CONVERSAS... "A qualidade de inovação depende da qualidade das conversas..." O engraçado é que hoje mesmo tive uma reunião supostamente de trabalho com uma amiga querida e parceira de projetos, passamos uma hora das nossas 3h30 disponíveis falando de relacionamentos, angústias da vida, como cada uma estava chegando... e isso tudo rendeu em produtividade nas próximas duas horas, muita produtividade e normalmente não "sobra tempo para isso no trabalho"... Gestores, construam esse tempo com suas equipes... isso dá resultado, experimentem!!!
4) Liberdade absoluta X Controle total: é preciso, como enfatizou primeiramente Bernardo, construir confiança (com conversa) para proporcionar liberdade. É preciso equilibrar controle e liberdade.
5)Inovação e trabalho em equipe: Grandes equipes dependem de grandes indivíduos. Precisamos estimular o desenvolvimento e manifestações dos talentos individuais para sermos capaz de construir equipes de alto potencial.
LIDERES:
Líderes precisam ouvir, trazer diversidade para suas equipes para inovar...
O líder precisa ser visionário e auto confiante suficientemente para ser capaz de CONFIAR NAS PESSOAS!!!
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