Estive no Fórum HSM Gestão de Empresas Familiares na semana passada e ouvir o professor John Davis sempre é inspirador... Apesar de não ouvir grandes novidades sobre o tema acho que pude sair do encontro com a certeza de que cada dia mais e mais as empresas familiares precisam melhorar cada vez mais a gestão dos acionistas na empresa. E a receita do guru é bastante conhecida pelos profissionais de Recursos Humanos no mercado, ou seja, realizar uma boa seleção (buscar contratar o perfil adequado à função), supervisionar, observar, prover feedback, avaliar o desempenho, planejar o desenvolvimento e remunerar de acordo, fazer coaching e mentoring. Parece simples? Nem um pouco? Já imaginaram como é a observação de um irmão que é chefe da irmã mais nova, ou vice-versa? Na empresa familiar os papéis exercidos na família se misturam com os papéis exercidos na empresa. Outro aspecto interessantíssimo trazido pelo mestre é que, muitas vezes, na empresa familiar as pressão é muito maior sobre os familiares uma vez que as conquistas são minimizadas e as falhas maximizadas, isso é extremamente maléfico à auto-estima profissional, pois o familiar vive todas a sua carreira com a sensação de que não fez o suficiente, não é bom o suficiente e, embora, tenha competência para gerir o negócio seu sentimento não é esse. Por essa e outras razões, cada vez mais e mais incentiva-se futuros acionistas a investirem em experiências profissionais fora do empreendimento da família a fim de se prepararem, não somente nos aspectos técnicos, mas no aspecto psicológico-comportamental. Leia mais: http://br.hsmglobal.com/notas/57594-john-davis-pessoas-certas-nos-lugares-certos.
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