segunda-feira, 31 de março de 2014

Palestra ICF São Paulo: “Masterful Coaching: how to deepen our practice and become more effective?” por Sean Browley (Master coach in sports and business)


Tradução: A maestria no coaching: como aprofundar nossa prática para nos tornarmos mais efetivos?

O olhar da coach Patricia Muller Buzolin sobre a palestra do Sean Browley...

Quando aceitei o convite da ICF Capítulo São Paulo não estava tão preocupada com o conteúdo dessa palestra, queria rever os amigos e estar conectada de alguma forma com um tema que amo e estou sempre buscando me aprofundar. Para minha surpresa Sean me fez refletir o quanto as duas buscas da minha vida estão tão conectadas (espiritual e profissional).

Sean inicia a palestra pedindo que todos fechem os olhos e conectem com o ritmo de sua respiração e que localizem seus pontos de tensão no corpo. De alguma forma ele está nos ajudando a nos conectar com o aqui agora, com o presente, competência fundamental para conduzirmos uma sessão de coaching com maestria.

Em um segundo momentos, no apresenta uma figura com uma estrada, um retrovisor e um painel do carro (é uma figura que nos remeta a estaremos sentado no carro). Nessa circunstância, qual a nossa tendência? Olha para frente (futuro)? Para trás (passado?) Ou para o presente? Particularmente, eu luto diariamente com minha forte tendência de antecipar, elucubrar, pensar sobre as possibilidades e o futuro.  Tudo mudou na minha vida quando iniciei minha prática de YOGA Ashtanga. E a medida que Sean relatava sobre sua prática como tenista conseguia me identificar com a experiência que ele relatava. Na Ashatanga temos que fazer todos os dias as mesmas posturas, são 5 séries ou etapas, há três anos pratico a primeira. A primeira é longa e envolve muitas posturas, que pouco a pouco vão ficando mais confortáveis ou menos doloridas, diria que a dor faz parte da prática. Mas o mais importante não são as posturas em si, mas meus meus pensamentos, minha preguiça para acordar todos os dias as 6h30 estender meu mat e praticar... Praticar sem expectativas... prestando a atenção em tudo que surge durante a prática, meus padrões, emoções, medos, anseios e receios. E voltar o fluxo para a respiração e para o presente. Esse tem sido meu maior exercício de desenvolvimento atualmente. Não tem jeito, como diz a monja Susan Andrews em seus discursos: “Não tem almoço grátis!”

Sean comenta que as duas perguntas mais comuns feitas a ele por coaches são:

Como me torno um mestre na arte de coaching?

Como faço para o meu negócio de coaching crescer?

Ele inicia contando da sua mudança há 8 anos atrás quando Conhece Tim Gallwey e perde seu pai. Conta do quanto sua vida se divide tem três partes. Primeiramente, performance quando competia como tenista, depois busca de sentido e, posteriormente, como integra essas duas coisas.

Sean nos conta que no Inner Game (metodologia que ensina) o ser humano é visto com um potencial extraordinário. Para acelerar o desempenho precisamos acelerar o desenvolvimento do nosso potencial e reduzir nossas auto interferências (obstáculos internos, medos, julgamentos, formas limitadas de pensamento).

A fórmula é:

PERFORMANCE = POTECIAL – INTERFERÊNCIAS

Expões os quatro domínios de desenvolvimento:
·      Competências
·      Metal e emocional
·      Estratégia
·      Condicionamento

E nos pergunta, quais são os 3 fatores de sucesso para a MAESTRIA? E a resposta correta...
1)   Ter um Coach – todos os atletas de sucesso tem um excelente coach
2)   Prática – aqui não é só fazer muitas vezes, mas fazer com intensão de aprendizagem (gravar sessões e fazer mentoring pode ser um exemplo, outro exemplo poderia ser nessa sessão vou de desafiar a fazer mais X). Trata-se de ter uma intenção e propósito de se desenvolver enquanto atende o cliente.
3)   Paixão/Comprometimento – é preciso querer fazer e fazer, pois o caminho será árduo e exigirá esforço e, novamente, me remeto ao YOGA levei quase três anos para fazer a sequência de posturas da série um e ainda preciso de ajuda com muitas posturas, sinto dor e no dia seguinte, mesmo assim preciso de muito comprometimento comigo mesma de desligar o despertador e partir para a prática. Assim como um tenista que perde uma partida, mas precisa levantar e treinar no dia seguinte.

Fatores acrescentados pelo Sean, os quais eu concordo 100%:

4)   Suporte/Comunidade: ter uma rede de troca e aprendizagem.

Outro ponto interessante é o quanto precisamos ter CORAGEM para enfrentar nosso obstáculos internos. Entrar em contato com eles e com os sentimentos negativos (sentir todos os sentimentos) nos ajuda a avançar. Quando evitamos sentir determinado sentimento por o considerarmos negativo ou, à medida, que optamos por nos distanciar dos desconfortos escolhemos opções lilitadas e criamos histórios para explica-las, Por exemplo, tenho medo sair do trabalho que não me realiza, mas crio uma explicação lógica que sustente essa ideia, por exemplo, seria bom eu economizar dinheiro, ganhar experiência para no futuro fazer essa escolha. É só um exemplo, qualquer semelhança é mera coincidência... rsrsrs... Quem de vocês não criou uma história na vida para evitar seus obstáculos internos? Eu sou especialista em fazer isso comigo mesma, você não?

Para que possamos domar nossa voz interna, muitas vezes, mudar o foco ajuda. E Sean fez um exercício simples que demonstrou isso muito fortemente. Solicitou a participação de alguém que tivesse problemas com bolas. Uma moça se voluntariou, ele tocava a bola de tênis para ela e ela devolvia, fizeram isso algumas vezes com certa tensão e alguns erros. Quando ele pede para que ela preste atenção se ele arremessou a bola girando ou não, os erros magicamente diminuem. Isso me faz pensar muito na metodologia que pratico do Erickson College, muitas vezes, ao ajudar o cliente a pensar no que ele gostaria ao invés do que ele quer evitar ajuda-lo a mover-se nessa direção. Também, me remete à importância de trazer o cliente para um estado emocional positivo antes de iniciar a sessão.

Sean explorou sobre as qualidades das crianças que são qualidades muito importantes para os coaches como: curiosidade, coragem, abertura, intuição, um aprendiz natural, foco. Características que refletem a habilidade da criança em manter-se no presente.

O palestrante também explorou as dois modos do ser: modo do fazer (tarefa) e modo do ser e o quanto precisamos transitar pelos dois modos enquanto coaches.

Encerrou a palestra com uma atividade de acessar nossa emoção e consultar a nós mesmos o que nos trouxe até a palestra para exercitarmos o acesso ao modo do ser, menos acessível geralmente.

No final da palestra comentei com Sean “ao ouví-lo durante a palestra fiz uma forte conexão da maestria do coach com o desenvolvimento de uma consciência espiritual. Ele responde: É espiritualidade sem falar de espiritualidade!” O que ressoa muito forte em mim, um processo de coaching exige o desenvolvimento da presença o que passa pela ampliação da consciência espiritual, tudo está inter relacionado.

Espero que esse texto ajude a todos que não puderam estar presentes no caminho de desenvolvimento à maestria no coaching.

quarta-feira, 5 de março de 2014

Grupo ABERTO de Desenvolvimento de Líderes - Reunião Informativa 17/03


Mulheres Empreendedoras e Lucrativas


 Semana passada recebi de uma amiga esse artigo da REVISTA EXAME. Esse final de semana conversava com uma amiga que está com uma bebê de seis meses e está começando a pensar em voltar ao trabalho (ela é autônoma!) e fiquei pensando o quanto é um grande desafio para as mulheres viverem o feminino e o trabalho, principalmente, em empresas rígidas e presas a modelos que não comportam a flexibilidade e o dinamismo necessário para dar conta de todos os pratinhos da vida feminina: cuidar dos filhos (amados), deixar a casa linda e limpinha (cuidando do ninho), cuidar do marido, encontrar com as amigas (a mulher tem forte necessidade de apoio social), estar em forma (corpo saudável, ai incluímos boa alimentação, cuidados médicos, exercícios), cuidar da alma, ter uma carreira de realização, crescimento e aprendizagem. Nossa! Quanta coisa! Qual a solução: muitas optam por empreender, é o meu caso e de tantas outras amigas que tenho, por quê? A vida é mais fácil? Nem de brincadeira eu diria que é mais fácil, muitas vezes, é mais difícil ainda... mas há FLEXIBILIDADE! Talvez essa seja a palavra! Os resultados não são medidos pela quantidade de horas que se fica no escritório! Dá para conversar com o cliente enquanto faz supermercado, marcar reunião enquanto dirige para o interior para ver a família. Resolvemos todos os nossos problemas? Não! Mas vamos encontrandos algumas soluções temporárias... E as empresas, segundo a matéria quem você pode ler abaixo, perdem TALENTOSAS MULHERES! Torço, de verdade, que as empresas acordem e transformem suas culturas para abarcar mais no feminino e, os homens, esses ficaram agradecidos também, pois vai fazer bem para todo mundo!

Franquias com mulheres faturam 34% mais, diz pesquisa
A alta no faturamento está ligada à vontade de aprender e a facilidade de gerenciar problemas
Mais focadas, curiosas e atentas. Estas seriam as principais características de mulheres à frente de franquias. Hoje, elas representam 48% dos franqueados no Brasil. As unidades sob o comando feminino podem ter faturamento até 34% mais alto. Os dados são da pesquisa anual do perfil do franqueado brasileiro, realizada pela consultoria Rizzo Franchise, e divulgada com exclusividade a EXAME.com.
O estudo mostra ainda que existem mais de 65 mil mulheres comandando franquias e quase 500 mil se candidataram à compra em 2013. A participação das mulheres neste mercado cresceu 6,9% no último ano. Para Marcus Rizzo, que comandou o estudo, as mulheres encontram nas franquias uma chance de desenvolver suas carreiras. “O faturamento maior se deve a uma característica muito forte. É uma questão de permanência nos negócios. Elas têm uma permanência mais constante e isso gera resultado. Franquia é negócio de barriga no balcão”, diz Rizzo.
Mirian Delavalli, 46 anos, é um exemplo disso. Depois que o marido ficou sem emprego, o casal resolveu investir as economias em uma franquia da Patroni Pizza, no Rio de Janeiro. Hoje, a unidade tem o segundo maior faturamento da rede, chegando a 200 mil por mês.
Para Mirian, a complementariedade entre ela e o marido ajudaram no negócio. “Ele é frio, calculista e objetivo. Tudo que ele é eu não sou. Quando a gente dividiu nossas tarefas, naturalmente, eu preferi lidar com as pessoas, os funcionários e com detalhes”, conta.
A atenção ao detalhe é também responsável pelo melhor resultado. “As mulheres são mais presentes, fazendo o negócio acontecer, se envolvendo. Elas usam a disponibilidade de maneira muito intensa e com mais vontade de aprender”, afirma Rizzo.
Hoje, os setores mais procurados pelas mulheres são saúde e beleza, acessórios e fast food. Apesar disso, negócios mais “masculinos” também são explorados pelas empreendedoras. “A gente começa a ver muitas mulheres em negócios tipicamente de homens, como posto de gasolina a oficina. Ainda não é representativo, mas é um movimento forte”, explica o consultor. (Revista Exame)


Créditos: Manoella Farenzena obrigado por me inspirar!!!