Eles não estão interessados necessariamente em empresas grandes e que tenham uma marca consolidada, mas apreciam um ambiente de trabalho flexível, informal e organizações que estejam na prática preocupadas em tornar o mundo um lugar melhor (sustentabilidade).
São cheios de energia e capazes de fazer várias coisas ao mesmo tempo, porém, muitas vezes, deixam passar erros de português ou até mesmo de digitação nos documentos sob sua responsabilidade.
Valorizam muito os relacionamentos no trabalho e com os amigos, ou seja, para o bem e para o mal, podem decidir ficar em uma organização pela parceria, união, amizade dos colegas ou gestores.
A comunicação é rápida e instantânea, geralmente via mídias sociais (Facebook, Linked in, Skype, MSN) ou SMS, conversar? Por quê? Se posso enviar um SMS e encaminhar o assunto... Nem o problema é resolvido, mas foi endereçado.
Tem ânsia por desafios e por saber os próximos passos, e agora o que vem? Super estimulados a progredir pelos seus pais desejam que suas carreiras tenham ritmo e objetivos claros, se isso não ocorrer atendendo suas expectativas podem abandonar o “barco” sem emitir sinal para seus gestores.
Exigem feedback constante. Desejam saber como estão realizando suas atividades, o que fazem bem feito? É como sua estima dependesse da opinião alheia, daqueles que os observam... Talvez ai possa estar a resposta para tanta exposição na web!
Eles valorizam a vida pessoal tanto quanto a profissional. Ter tempo para atividades extra trabalho é algo muito valorizado por esse grupinho, ainda desejam crescer profissionalmente. Talvez as gerações anteriores precisassem escolher priorizar carreira em detrimento da vida profissional ou o oposto, essa geração quer integrar vida pessoal e carreira.
E por que os gerentes precisam atender a esses requisitos se não tiveram isso na sua geração não tiveram todos os seus desejos atendidos e sobreviveram?
Porque essa geração vai tomar conta das organizações, eles serão os gestores do futuro e por muitos anos a Geração X e Y irão conviver no ambiente de trabalho e não será possível ter produtividade sem entendimento mútuo. Os líderes atuais também precisarão auxiliar o desenvolvimento desse novo grupo de funcionários, pois apesar de chegarem ao mercado de trabalho com muito conhecimento falta-lhes experiência, tolerância para aceitar os erros e aprender com eles, receber feeback corretivo, aprender a lidar com as regras organizacionais que não podem ser modificadas...
Eles estão abertos a ter mentores e é isso que os líderes atuais precisam se tornar, mentores desses jovens... Como mentores necessitam auxiliá-los a encontrar sua fonte interna de motivação para que pouco a pouco se reduza a necessidade constante de feedback.
Como fazer que as diferentes gerações convivam e se entendam no ambiente de trabalho?
Dialogando! Compartilhando necessidades e sentimentos de cada um dos lados e abandonando os estereótipos e pré conceitos.
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