Reportagens do Jornal da Globo sobre Gerações

Para quem quiser conhecer um pouco sobre o tema e ouvir dicas de empresas que já estão inovando para atrair e engajar esse grupo...

1 - Jornal da Globo - Gerações



2 - Jornal da Globo - Conflito entre as gerações



3 - Jornal da Globo - Geraçao Y



4 - Jornal da Globo - empresas chefiadas pela Geração Y



5 - Jornal da Globo - Geração Z

Divulgação Grupo de Estudo Equipes Dão Certo ABRH SP

"Existe uma grande diferença entre pessoas trabalhando juntas em um projeto e todas elas apenas trabalhando ao mesmo tempo.
Existe um processo no qual um grupo de pessoas precisa passar para se transformar numa equipe e atingir resultados mais satisfatórios.
Você sabe o que é preciso para que uma equipe dê certo?
Junte-se a nós e vamos trocar conhecimentos e experiências sobre vários aspectos do desenvolvimento intrapessoal, interpessoal e grupal. Tais como: fases de desenvolvimento dos grupos, sinergia, cultura e diagnóstico, liderança, poder, autoridade, competição, feedback, comunicação e conflitos."

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Geração Y: como preparar gestores para atrair, motivar e reter???

Eles não estão interessados necessariamente em empresas grandes e que tenham uma marca consolidada, mas apreciam um ambiente de trabalho flexível, informal e organizações que estejam na prática preocupadas em tornar o mundo um lugar melhor (sustentabilidade).

São cheios de energia e capazes de fazer várias coisas ao mesmo tempo, porém, muitas vezes, deixam passar erros de português ou até mesmo de digitação nos documentos sob sua responsabilidade.

Valorizam muito os relacionamentos no trabalho e com os amigos, ou seja, para o bem e para o mal, podem decidir ficar em uma organização pela parceria, união, amizade dos colegas ou gestores.

A comunicação é rápida e instantânea, geralmente via mídias sociais (Facebook, Linked in, Skype, MSN) ou SMS, conversar? Por quê? Se posso enviar um SMS e encaminhar o assunto... Nem o problema é resolvido, mas foi endereçado.
Tem ânsia por desafios e por saber os próximos passos, e agora o que vem? Super estimulados a progredir pelos seus pais desejam que suas carreiras tenham ritmo e objetivos claros, se isso não ocorrer atendendo suas expectativas podem abandonar o “barco” sem emitir sinal para seus gestores.

Exigem feedback constante. Desejam saber como estão realizando suas atividades, o que fazem bem feito? É como sua estima dependesse da opinião alheia, daqueles que os observam... Talvez ai possa estar a resposta para tanta exposição na web!
Eles valorizam a vida pessoal tanto quanto a profissional. Ter tempo para atividades extra trabalho é algo muito valorizado por esse grupinho, ainda desejam crescer profissionalmente. Talvez as gerações anteriores precisassem escolher priorizar carreira em detrimento da vida profissional ou o oposto, essa geração quer integrar vida pessoal e carreira.

E por que os gerentes precisam atender a esses requisitos se não tiveram isso na sua geração não tiveram todos os seus desejos atendidos e sobreviveram?

Porque essa geração vai tomar conta das organizações, eles serão os gestores do futuro e por muitos anos a Geração X e Y irão conviver no ambiente de trabalho e não será possível ter produtividade sem entendimento mútuo. Os líderes atuais também precisarão auxiliar o desenvolvimento desse novo grupo de funcionários, pois apesar de chegarem ao mercado de trabalho com muito conhecimento falta-lhes experiência, tolerância para aceitar os erros e aprender com eles, receber feeback corretivo, aprender a lidar com as regras organizacionais que não podem ser modificadas...

Eles estão abertos a ter mentores e é isso que os líderes atuais precisam se tornar, mentores desses jovens... Como mentores necessitam auxiliá-los a encontrar sua fonte interna de motivação para que pouco a pouco se reduza a necessidade constante de feedback.

Como fazer que as diferentes gerações convivam e se entendam no ambiente de trabalho?
Dialogando! Compartilhando necessidades e sentimentos de cada um dos lados e abandonando os estereótipos e pré conceitos.

Você já pensou em fazer coaching? Por que vale apostar nessa experiência?

“A experiência de coaching junto à Patricia começou como algo não previsto. Inicialmente inclusive tivemos que alinhar o que seria este trabalho. Como engenheiro que sou, tive que entender o sistema como um todo e seu objetivo. Mas a clareza profissional, a objetividade, as técnicas aplicadas, o “timing” e a sensibilidade muito bem dosada, mostraram rapidamente o alto nível da profissional que se colocava ali a minha frente.
Fiquei logo impressionado não somente com o sistema, como com os resultados gerados já nas primeiras seções. Intervenções, colocações, pensamentos, o olhar interior, tudo isso crescendo de forma exponencial a cada seção. Os resultados da mesma forma. Continuamos assim: Mais ferramentas, mais intervenções, mais conversas, mais técnicas e o que parecia impossível, foi tornando-se cada vez uma caminhada mais certa e tranqüila, pois eu estava corretamente preparado e assessorado – O que tornava o caminho realmente um aprendizado a cada passo.

Foi uma experiência muito enriquecedora, não somente no momento específico de minha carreira profissional, como também para avaliar meus caminhos e decisões na vida pessoal. Não consigo hoje dimensionar a amplitude do impacto positivo desta experiência. Mas posso afirmar e recomendar aos profissionais que experimentem este novo olhar. Principalmente aos que buscam não somente resultados imediatos e mecânicos, mas sim, melhor qualificados, maduros, conscientes e melhor qualificados."

Johannes Limoeiro
Gestor de Projetos/Operações
Kiman Solutions